我们的理念
先把人带好，再把产品做好
道来的四大系统都在解决「人与流程」的问题。我们相信，做这件事的人自己也需要被认真对待：清楚自己在哪里、下一步去哪里、需要什么帮助。
所以我们不把成长交给运气。每位员工入职时就有明确的岗位标准与阶段目标，每个阶段都有导师、课程与评估配套。
成长的方向也不止一条。你可以在专业上越做越深，也可以转向带团队；两条通道平行晋升，得到的尊重和回报是一样的。
成长路径
五个阶段，每一步都有明确的目标
阶段的推进看能力与结果，不看入职年限。
-
起步
新人适应
进入新人培养计划：了解四大系统、走一次客户现场，在导师带领下完成第一个任务。
-
独立
独立承担任务
能独立负责一个模块、一个客户或一个区域，开始对结果负责，并参与团队的计划制定。
-
带动
带项目与带新人
牵头跨部门项目，成为新人的导师，把自己的做法沉淀为团队可复用的方法。
-
分岔
专业通道或管理通道
选择成为某个领域的专家，或转向带团队。两条通道平行晋升，也允许在合适的时候切换。
-
持续
长期发展
参与公司级课题与新业务探索，把经验带到更大的范围。成长不设上限。
各阶段对应的职级名称、评估周期与晋升标准整理后补充。
